（写真：流れるゆうぞら） 然るべきが然るべきでないのが人間。然るべきでないのを然るべきにするのがマネジメント。

（写真：小雀横断中） 人間生きていれば誰でも必ず工夫する。 そんな一人一人の工夫をうまく集めることでそこに全体の力が生まれる。

（写真：北陸三昧 その４） 我々の幸せが最大になる瞬間は、今登っている坂を上り切る直前から、少し下りかかった間にだけ訪れる。

（写真：北陸三昧 その３） いつも都合や自惚が邪魔するから、どん底でなければ見えない景色がある。

（写真：北陸三昧 その２） せっかくいれたお茶なのに、出すときに溢れて机を汚したらどうだろう。つまるところ、どんな立派な仕事も提出するときの心がけで全ての評価が決まると反省させられる。

（写真：北陸三昧 その１） 恥をかくのは、悪いことじゃない。失敗は早くしておくに越したことはないのだから。

（写真：スカイ・ホイール その５） 叱られるということは、わざわざ嫌われるリスクを犯してまで、伝えたいことがあるから。その叱ってくださる言葉の中身はとても大切で重い。

（写真：スカイ・ホイール その４） 知恵は、意識から。意識は、目線の高さから。目線を高さとは、周りに対する使命感の強さである。

（写真：スカイ・ホイール その３） 振り向かない人に、ドン！と後ろから小突く人がいる。それでは、反発と嫌悪感が生まれるだけ。人を振り向かせる時には、優しく、このもしく、興味を持って貰えるアプローチを心がけたい。

（写真：スカイ・ホイール その２） 「善人」になろうとすることと、「善人」にこだわることは全く違う。「善人」になろうとすることは、自己の「悪」に向き合うことであり、「善人」にこだわることは、自己の「悪」をごまかすことだからである。

（写真：スカイ・ホイール その１） よく聴くこと受け止めること自分とことと思うこと深く咀嚼すること

（写真：夕闇シグナル） 分かっていると思っているから聞き流し、できていると思っているから、おろそかにし、ちゃんとしていると思っているから、はねつける。その思いこそ正さなければならない。

（写真：街の谷間のゆうぞら） 世の中で良い組織と言えば社員の待遇ばかりが強調される。しかし、本当の良い組織とは、成果の出せる組織、社員のモチベーションを高める組織のはずである。我々が本当に学ぶべき組織はどこだろうか。

（写真：ゆうぞらのシルエット） 実地では何が起こるか予想できないから計画があってもその通り行かないことが多い、だから、「計画は無意味」と言う人もいる。だが、今後同じ結果を続けないために改善のものさしとしてこそ「計画は意味がある」のである。

（写真：赤電車） 足らないこと、悔しいこと、恥ずかしかったこと、腹の立つこと、その時人に求めそうになる心を反省して、まず自分として何ができるかを考える。

（写真：クマバチ舞う） 効率よく、かつ精度よく物事を進めるには局所に集中した方がよい。ただし、局所だけを見ていたらやがて破綻する。そこに、大所からの調整役の真の仕事が存在する。

（写真：日暮れの電線） リーダーは偉くない方が良い。能力があって偉いリーダーは、ほかのメンバーのことが見えなくなるからである。

（写真：レインボー・シグナル） 危機はなおざりにして流すところに潜んでいる。

（写真：バーニング） 人にまかせられる人、まかせられない人、その違いは人を尊敬できる人か、できない人かの違いだと思う。

（写真：萌えはじめるそら） 人の悪口を言うときに、自分も同じ悪口を言われているとなぜか思わぬ。

（写真：タートルズ その２） 女の一生。多くの男に愛される必要はない。つまるところ、たった一人に深く愛されることが幸せなのである。

（写真：タートルズ その１） 目上の人と話すとき、良いところだけ見て欲しい、ダメなところは見ないで欲しい、そんな心が溢れている。きっと自分が上の立場のときも同じなんだろうと反省する。

（写真：たそがれ マイタウン その３） 優しくあるために、男はタフでなければならない。

（写真：ゆうぞら マイタウン その２） 大きく成長するには、システムの器、インフラの器、そして、人の器が必要である。

（写真：ゆうぞら マイタウン その１） 自慢するときの主語はいつも他人、反省するときの主語はいつも自分でちょうど良い。

（写真：朱のたそがれ） あきらめる前に問う。自分は十分悩んだか？

（写真：午後の木漏れ日 その３） 私たちが人にお願いするときの心は口に出さなくても、「あんたのここが足らんから ちゃんとやってくれないか」ではなかろうか。まず、心でダメ出しをしているから、気持ち良く引き受けてくれる人が少ないのである。

（写真：午後の木漏れ日 その２） 部下の頃は間違いだらけの人間が、リーダーになった途端間違えなくなる。そんな不思議なことはない。間違ってばかりだけれど、すぐに認めて向上する、そんなリーダーもあってもいい。

（写真：午後の木漏れ日 その１） 上司は叱責する側、部下は叱責される側といつの間にか意識の中で固定されている。しかし、上司の真摯な謝罪ほど部下が襟を正されるものは他に存在しない。

（写真：ゆうぞら電線） 段階が変わればやり方が変わる。それまで善であったことが急に悪になる。それを自己否定と受け取るか、成長と受け取るか。